Typisk organisationsstruktur for en lille virksomhed

En lille virksomhed kan bruge en af ​​tre primære organisationsstrukturindstillinger: funktionel, divisions- eller matrix. I det væsentlige skaber organisationsstrukturen et forretningshierarki for at øge effektiviteten og effektiviteten af ​​forretningsdriften. Forskellige små virksomheder fungerer på forskellige måder, så der er ingen løsning, der passer til enhver, som enhver lille virksomhed skal vælge en organisationsstruktur. Du kan dog bestemme, hvilke af de mest almindelige strukturer, der fungerer for din virksomhed.

Funktionel organisationsstruktur

Når du opretter en funktionel organisationsstruktur, bygger du et hierarki baseret på hver medarbejders jobrolle. Funktionel organisationsstruktur grupperer medarbejdere, der arbejder hen imod et fælles mål.

For eksempel vil alle dine marketingmedarbejdere være i samme gruppe. Selv hvis du kun har to eller tre medarbejdere, der udfører markedsføringsrollen for din lille virksomhed, ville du strukturere den, så en person har ansvaret, såsom vicepræsident for marketing. Hans team ville bestå af en marketingchef og en PR-manager.

Den funktionelle struktur giver medarbejderne fokus, fordi de ved, at de arbejder hen imod et fælles mål. I dette eksempel er det fælles mål at markedsføre og fremme virksomheden.

Divisionel organisationsstruktur

Divisionelle organisationsstrukturer decentraliserer den funktionelle organisationsstruktur, fordi medarbejdernes roller er opdelt efter produkt eller region snarere end funktion inden for din virksomhed.

For eksempel kan du opdele USA i fire divisioner: nord, øst, syd og vest. Hver division ville derefter have sine egne medarbejdere. Dette giver hver region specialist i hvert område for den pågældende region. Hvis din virksomhed sælger forskellige produkter, kan du også adskille roller efter produkt under en divisionsorganisationsstruktur.

Matrix organisationsstruktur

Matrixorganisationsstrukturer kombinerer egenskaberne ved en funktionel og divisionel organisationsstruktur. Matrixens organisationsstruktur fungerer mere som et hold. I stedet for afdelingsledere har hvert hold en leder. Matrixorganisationsstrukturer samler medarbejdere, der fokuserer på et projekt, men udfylder forskellige roller fra hele din virksomhed.

Matrixorganisationsstrukturen har mest decentralisering, hvilket betyder, at den kan forvirre medarbejderne om, hvem der har ansvaret. Matrixorganisationsstrukturen er passende, hvis din virksomhed opererer på internationalt plan eller tjener forskellige geografiske regioner.

Ændring af organisationsstrukturer

Mange ejere af små virksomheder starter med at strukturere virksomheden ved prøving og fejl eller på en tilfældig måde. Du kan starte forretningen med kun dig og en assistent, indtil du lærer mere om de roller, som medarbejderne skal udfylde i organisationen.

Når din virksomhed starter i det små og derefter vokser, er det ikke ualmindeligt at starte med en organisationsstruktur og derefter overgå til en anden struktur. For eksempel, hvis din virksomhed kun starter med at betjene den lokale by, hvor virksomheden opererer, men til sidst tjener staten, kan du starte med en struktur og skifte til en anden for bedre at passe til din virksomheds og dens kunders behov.