Sådan beregnes medarbejderomsætningen på årsbasis

At finde ud af den hastighed, hvormed medarbejdere forlader din virksomhed, lyder måske simpelt, og det er det. Medarbejderomsætningshastigheden påvirker en organisations trivsel. Det giver indsigt i ledelseseffektivitet, effektiviteten af ​​uddannelse og niveauer for medarbejdertilfredshed. Udskiftning af medarbejdere er en dyr opgave, så det at reducere medarbejderomsætningshastigheden resulterer i en betydelig reduktion i omkostningerne.

Grundlæggende medarbejderomsætning

Medarbejderomsætningshastigheden er den andel af en organisations arbejdsstyrke, der forlader i en given periode og skal udskiftes. Både frivillige og ufrivillige separationer er inkluderet. Medarbejderomsætning varierer fra branche til branche. For eksempel har detail- og fødevareservicevirksomheder normalt relativt højere omsætningshastigheder end fremstillingsvirksomheder. En af årsagerne er, at de typisk stoler på deltids- og studiearbejdere, der til sidst går videre til andre job. Typisk har stillinger, der kræver høje kvalifikationsniveauer og ansvar, lavere omsætningshastigheder.

Omkostningerne ved medarbejderomsætning

Betydningen af ​​din medarbejderomsætningshastighed er tydelig, når du overvejer omkostningerne. Udskiftning af en ufaglært arbejdstager koster alt fra 30 procent til 50 procent af arbejdstagerens årsløn. På den anden side koster det at udfylde en tilsyns- eller teknisk stilling fra 100 procent til 150 procent af årslønnen. En arbejdsgiver skal bruge penge på at rekruttere nyt personale. Så er der ansættelses- og uddannelsesomkostninger. Andre medarbejdere kan være overarbejdede - og modtage overarbejde - indtil en erstatning er op til hastighed. Indtil alle disse krav er opfyldt, vil dit firma sandsynligvis opleve nedsat produktivitet, nedsat kvalitet og svag kundeservice.

Beregning af medarbejderomsætning

Når du vælger at beregne medarbejderomsætningsforholdet i et år, skal du indsamle nogle specifikke oplysninger for de foregående 12 måneder. For det første har du brug for det samlede antal separationer, der fandt sted i løbet af året. Beregn derefter det gennemsnitlige antal medarbejdere, din virksomhed har. For at beregne dette gennemsnit skal du tilføje antallet af medarbejdere i begyndelsen af ​​året til antallet i slutningen og dividere med to. For eksempel, hvis du startede med 100 ansatte og sluttede året med 120, skal du tilføje disse tal sammen og dividere med to. Gennemsnittet er 110 ansatte.

Del de samlede adskillelser med det gennemsnitlige antal medarbejdere, og gang svaret med 100 for at konvertere til en procentdel. Antag, at du mistede 33 medarbejdere i løbet af de sidste 12 måneder ud af en gennemsnitlig arbejdsstyrke på 110. Del 33 med 110 og gang med 100 for at finde medarbejderomsætningshastigheden på 30 procent.

Reduktion af medarbejderomsætningen

En nylig casestudie af en vellykket indsats for at reducere medarbejderomsætningen fra Movenpick Resort fremhæver to specifikke områder, som arbejdsgivere skal tage fat på: effektiviteten af ​​uddannelse og kommunikation. Arbejdsgivere bør undersøge deres topmedarbejdere for at fastslå egenskaberne, der gør, at en potentiel nyansættelse passer godt. Uddannelse skal være medarbejdercentreret med vejledere, der primært fungerer som mentorer.

Arbejdsgivere skal etablere tovejskommunikation, så medarbejderen er en aktiv deltager i stedet for en person, der kun modtager instruktioner. Denne indsats bør ikke stoppe, når den indledende orientering og træning er afsluttet. Ledelsen bør gøre effektiv træning og kommunikation løbende funktioner, så længe en medarbejder er hos virksomheden.