Teamleder vs. Supervisoransvar

Den primære forskel mellem teamledere og vejledere er deres autoritetsniveau. Teamledere er typisk arbejdere, der har en høj grad af teknisk dygtighed i deres job, eller som er respekteret blandt deres jævnaldrende. På grund af disse kvaliteter har de tillid fra en vejleder, der stoler på, at teamlederen kan motivere kolleger fra et peer-to-peer synspunkt.

I nogle organisationer er forskellen mellem teamleder og supervisor uklar. Der er dog visse opgaver eller arbejdsområder, hvor det er vigtigt at præcisere, hvem der gør hvad.

Kommunikere strategisk retning

Teamledere er involveret i at kommunikere den strategiske retning for afdelingen eller organisationen til teammedlemmerne. Teamledere er dog normalt ikke involveret i udviklingen af ​​den strategiske mission, og de er heller ikke involveret i at afgøre, om den strategiske retning er mulig. Tilsynsførende kan derimod spille en rolle i strategisk beslutningstagning eller udvikle missionen for en afdeling eller organisationen afhængigt af virksomhedens størrelse og hierarkiske inddelinger.

Tildeling af opgaver til teammedlemmer

At kommunikere en opgave eller et projekt til teammedlemmer er et ansvar for mange teamledere. Vejledere kan give projektlederen til teamlederen at udføre, og det er teamlederens ansvar at opdele opgaverne til teammedlemmerne baseret på viden om deres færdigheder og talenter.

Fordi teamlederen måske er i sidste ende ansvarlig for at aflevere det endelige projekt til vejlederen, er sporing af fremskridt, overvågning af teammedlemmernes opgaver og sikring af deadlines også en teamlederfunktioner. Når projektet er afsluttet, bestemmer vejlederen, om kvaliteten af ​​arbejdet er acceptabelt.

Afdelings- eller virksomhedspolitik

I organisationer med flere lag medarbejdere er det almindeligt, at en vejleder delegerer vedligeholdelse af optegnelser, kommunikerer afdelings- eller virksomhedspolitikker og sikrer overholdelse af teamlederen. Selvom både teamledere og tilsynsførende holder sig ajour med politikker og direktiver, når teammedlemmer ønsker afklaring af instruktioner eller politikker, er det teamlederen de går til for at få et hurtigt svar. Tilsynsførende kan være involveret i politikudvikling og implementering og i at kommunikere ændringer til teamledere.

Uddannelse og behovsvurderinger

Teamledere er typisk dem, der giver uddannelse på arbejdspladsen og orienterer nyansættelser til afdelingens eller teamprocesserne. Mens vejledere måske bestemmer de færdigheder, som teammedlemmerne har brug for at tilegne sig, er det teamlederen, der er ansvarlig for at sørge for, at teammedlemmerne bliver dygtige inden for bestemte områder, der gør det muligt for dem at udføre tildelte opgaver.

Teamledere giver daglig operationel vejledning, og på grund af deres tekniske færdigheder er de mere tilbøjelige til at have en bedre forståelse af de applikationer og udstyr, der bruges til at udføre specifikke jobopgaver. Vejledere kan have en direkte kommunikationslinje med personaleafdelingen for at anmode om specifikke træningsprogrammer eller sende medarbejdere til off-site trænings- og udviklingskurser.

Coaching og mentorskab

Teamledere er ofte effektive til at coache og vejlede medarbejdere. De har færdighederne og ledelsesmulighederne til at forstå jobopgaverne, og hvad der kræves for at være en fremragende arbejder. Der er lille afstand mellem en teamleder og et teammedlem. Derfor synes coaching og mentoring, som medarbejdere modtager fra deres teamleder, relevant og anvendeligt.

Vejledere kan coache og vejlede medarbejdere, men på grund af deres autoritetsposition er de normalt de eneste, der kan administrere formelle præstationsanmeldelser og disciplinære handlinger. Vejledere - ikke teamledere - har også myndighed til at ansætte og opsige medarbejdere.